德惠市人民法院
“加强管理年”活动的整改工作落实情况
5月31日,我院党组及中层正职认真听取了省高院党组副书记、常务副院长杨维林同志的讲话,对照省院的情况通报,结合我院实际情况,现将“加强管理年”活动的整改工作落实情况汇报如下:
(一)加强领导,提高认识。我院对开展“加强管理年”活动一直高度重视,由我院党组书记、代院长孙召银同志牵头抓、亲自抓,全面开展推进和综合协调各项工作。多次召开党组会、党组扩大会议、组织生活会和专题会议,提高政治站位,认真部署工作落实。
(二)对照通报,查摆自纠。我院听取省院通报后,院党组书记、代院长孙召银同志亲自对全院进行了巡查走访,对安检门岗、立案大厅、审判庭、办公室等进行了检查,对考勤、着装、卷宗安全、保密工作等日常管理问题提出了要求,对全院各项工作现场督导。从三个方面进行了问题梳理查摆,一是审判管理方面,具体表现为立案程序不够规范、少部分审判案件质效低下、执行团队构架不合理流程管理不健全;二是政务管理方面,具体表现为少数干警工作散漫、部分内设部门工作职责不明晰、编外人员管理不规范、卷宗管理不规范;三是队伍管理方面,具体表现为少数干警存在机械司法粗暴司法的现象、服务意识形象意识差、少数法官学习能力不强知识结构陈旧不能适应形势变化。
(三)建章立制,整改落实。我院紧密结合本院管理工作实际,紧盯管理薄弱环节和突出问题,精准发力、精准施策。由院党组书记、代院长孙召银同志亲自部署,综合办公室统筹协调的同时,将相关任务分解为审判管理方面十二项、政务管理方面六项、队伍管理方面八项,并针对各项分项任务逐个建立台账,对突出问题开展了集中整治。具体整改落实表现为:一、立、审、执三项工作规范化、流程化管理,审判质效得到提高;建立立案导诉机制和纠纷多元化化解机制,促进了信息公开化、透明化、标准化,满足群众多元化诉求,得到了当事人的一致好评;健全院长、庭长办案常态化机制,确保院长、庭长通过直接办案,及时发现和解决审判监督管理、统一法律适用工作中存在的问题;建立执行流程繁简分流机制,案件统一查控,破除以往单兵作战模式,构架科学执行团队,将执行局下设综合组、执行实施组、警务保障团队、复议审查团队,集中力量团队化作战,取得了良好效果;深化审判委员会制度和工作机制改革,强化审判委员会总结审判经验、分析审判态式、加强审判管理。二、明晰职责,提高政务管理水平;依托内设机构改革,梳理各部门工作职责,以服务审判为宗旨优化调整分工、精简效能,规范管理使各部门协调对接开展工作;建立健全考勤机制,明确奖惩措施,严肃工作纪律,提高了我院工作效率,转变了我院工作作风;推动诉讼服务外包工作,妥善安置编外人员,解决了历史遗留问题,确保诉讼服务外包的规范、高效,减轻了一线审判、执行团队的工作负担。三、优化体制机制,加强队伍建设;组建机关党总支,以党建带团建,定期组织专题党课,提高干警思想政治建设,纪律作风建设;加强审务督察,防控廉政风险,认真找出可能引发廉政问题的风险点,并针对风险点健全防控措施,从严教育、从严管理、从严监督,持之以恒纠正“四风”,促进司法作风根本性好转;强化干警管理,组织业务培训,提高干警司法能力,严明会风会纪,规范庭审、接待等各项行为,增强了干警服务大局的意识,同时推进落实从优待警各项措施,加强法官履职保障机制建设。
(四)下阶段工作部署。按照上级院要求,针对下一步工作,一是要列好问题清单,对查摆出的突出问题、采取的整改措施及取得的成效进行全面梳理;二是要立行立改、边查边改,总结经验做法,巩固工作成果,对整改完成的及时消账;三是要对仍需完善的工作明确分工,对行之有效的做法建立长效机制,加强日常管理,体现活动成效。为下阶段工作开展打好基础。
总之,我院将严格按照上级院要求,认真开展“加强管理年”活动,充分认识到这项工作对我院发展的重要性,力求形成科学化、规范化的制度,提升审判质效,提高政务管理水平,打造一支风清气正的高素质法院队伍。
德惠市人民法院
2019年6月4日
发布人: 管理员
来源: 本站原创
发布时间: 2019-12-06 12:31:01
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